TUFAS PENGANTAR BISNIS MINGGU 10

Tugas Minggu 10 Pengantar Bisnis

 

Nama Kelompok:

1.      FITRI NURLIA (22211921)

2.      INDRI RAHAYU PRADITYA (23211621)

3.      NIA ARVIONITA (25211150)

4.      NIKEN KURNIAWATI (28211356)

5.      NUR HIKMAH (25211309)

1.  Sebutkan dan jelaskan metode pendekatan sumber daya manusia!

     Jawab :

     Metode pendekatan sumber daya manusia meliputi :

     1.   Pendekatan Mekanis

• Mekanisasi : mengganti tenaga kerja manusia dengan mesin
• Pertimbangannya : ekonomis, kemanusiaan, efektif dan kemampuan lebih besar dan lebih baik
• Keuntungannya : pekerja semakin terampil dan efektifitas semakin besar
• Kelemahannya : pekerjaan membosankan para pekerja, mematikan kreatifitas dan kebanggaan mereka akan pekerjaannya

     Masalah yang timbul karena pendekatan mekanis :

a.Pengangguran tekhnologis

b.Keamananan Ekonomis

c.Organisasi buruh/serikat kerja

d.Kebanggaan dalam pekerjaannya

2.   Pendekaatan Maternalis

• Dalam memberikan pengarahan kepada bawahannya manajer bertindak seperti bapak kepada anaknya
• Bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anaknya
• Akibat buruk : Karyawan menjadi manja dan malas sehingga produktifitas menurun

3.   Pendekatan Sistem Sosial

• Memandang bahwa organisasi adalah suatu sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan komplek
• Manajer mengakui dan menyadari bahwa tujuan organisasi baru akan tercapai jika terbina kerjasama yang harmonis antar semua karyawan, bawahan dan atasan serta terjadinya interaksi yang baik
• Setiap karyawan betapapun rendah kedudukannya harus mendapatkan penghargaan yang baik agar tujuan organisasi tercapai
• Untuk mencapai tujuan yang optimal, hendaknya manajer menyadari bahwa ia membutuhkan bantuan, loyalitas dan berpatisipasi dari bawahannya.
• Sebaliknya karyawan harus menyadari bahwa kebutuhannya akan dapat terpenuhi jika organisasi mendapat keuntungan

2.   Untuk apa organisasi membuat rancangan kompensasi bagi karyawannya ?

Jawab :

 Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Dan organisasi membuat rancangan kompensasi  dengan tujuan untuk  memberikan rangsangan dan motivasi kepada tenaga kerja untuk meningkatkan prestasi kerja, serta efisiensi dan efektivitas produksi.

3.  Apa perbedaan analisis beban kerja dan analisis tenaga kerja ?

Jawab :

Analisis beban kerja merupakan analisis yang menekankan pada bagaimana suatu pekerjaan akan dilakukan dan kemampuan untuk mengantisipasi munculnya  suatu pekerjaan baru dimasa mendatang.  Dalam analis beban kerja diperlukan hal-hal sebagai berikut:

1. Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan.
2. Menetapkan jumlah jam kerja per hari.
3. Adanya satuan hasil.
4. Waktu penyelesaian dari tugas-tugas/produk.
5. Adanya standar waktu kerja.
6. Adanya beban kerja yang akan diukur.
7. Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan.

Sedangkan analisis tenaga kerja adalah penilaian terhadap tenaga kerja yang ada dalam suatu departemen dan yang pindah ke dalam, melalui atau keluar dari departemen tersebut . analisis tenaga kerja meliputi jumlah tenaga kerja ,komposisi tenaga kerja,dan kualitas tenaga kerja.

4.   Apa yang akan dilakukan karyawan jika terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja ?

Jawab :

Biasanya para karyawan akan melakukan unjuk rasa, dan hal itu bisa terjadi karena tuntutan serikat pekerja terhadap peningkatan kesejahteraan, seperti gaji dan berbagai fasilitas lainnya yang menjadi haknya memang wajar, asal dijalankan secara proporsional. Kadang-kadang, manajemen perusahaan kurang menanggapi permintaan serikat pekerja tersebut. Alasan manajemen perusahaan adalah kinerja perusahaan sedang mengalami penurunan sebagai akibat dampak krisis finansial global yang tak kunjung berakhir. Manajemen perlu mengambil langkah-langkah yang tepat untuk menghindari terjadinya unjuk rasa pekerja yang tidak perlu. Apabila suatu perusahaan sering terjadi unjuk rasa, mka dipastikan suasana kerja menjadi tidak kondusif bahkan dapat mengganggu operasional perusahaan. Apabila masing-masing pihak tidak mau bermusyawarah untuk mencari solusi terbaik, maka sulit untuk terjadi kesepakatan yang saling menguntungkan kedua belah pihak.

5.  Sebutkan hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan ?

Jawab :

Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer yaitu Manajemen Sumber Daya Manusia, disingkat MSDM, yang artinya adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya. 

TUGAS PENGANTAR BISNIS - SOFTSKILL MINGGU KE-9

TUGAS KELOMPOK MINGGU 9

Nama Kelompok :

1.      FITRI NURLIA (22211921)

2.      INDRI RAHAYU PRADITYA (23211621)

3.      NIA ARVIONITA (25211150)

4.      NIKEN KURNIAWATI (28211356)

5.      NUR HIKMAH (25211309)

KELAS : 1EB20

1.     Manajemen keuangan adalah ?? Sebutkan keputusan Manajer keuangan serta kegiatan seorang manajer keuangan berkaitan erat dengan ??

JAWAB:

Manajemen Keuangan adalah segala kegiatan manajemen yang berkaitan dengan aktifitas mencari dana dengan biya seefisien mungkin dan aktifitas menggunakan dana seefektif mungkin.

Keputusan-Keputusan Manajer Keuangan :

·         Mendapatkan dana Perusahaan

·         Menggunakan dana Perusahaan

·         Membagi Keuntungan atau laba

Kegiatan yang berkaitan dengan Manajer Keuangan :

·         Aktivasi pembiayaan

·         Aktivasi Investasi

·         Aktivasi Bisnis

·         Tanggung Jawab Perusahaan

2.     Apa yang dimaksud dengan KAPITAL BUDGETING ?

dan Sebutkan METODE PERHITUNGAN !

Jawab

CAPITAL BUDGETING adalah proses dimana manager financial dihadapi pada keputusan apakah akan menginvestasi pada projek tertentu atau pada asset tertentu.

METODE PERHITUNGANNYA :

·         Metode Average Return of Return

·         Metode Waktu Pengambilan Investasi

·       Metode Net Present Value, adalah metode pengukuran untuk melihat nilai dana yang diinvestasikan pada saat ini.

·         Metode Profitability Index, adalah angka yang menunjukkan seberapa besar tingkat profit yang dihasilkan untuk dana yang kita keluarkan dalam berinvestasi.

·         Metode Internal Rate of Return, adalah metode yang memperlihatkan berapa tingkat pengembalian untuk dana yang diinvestasikan & ditunjukkan dalam nilai persen (%) dibandingkan dengan tingkat suku bunga yang berlaku saat ini.

3.     Berikan alasan mengapa manajer keunagan mencari dana ?

Jawab

Alasan Manajer Mencari Dana :

·         Menambah sumber dana

·         Untuk membiayai kegiatan perusahaan yaitu INVESTASI

·         Membayar DEVIDEN kepada pemegang saham

TUGAS PENGANTAR BISNIS - SOFTSKILL MINGGU KE-8

TUGAS PENGANTAR BISNIS MINGGU 8


NAMA KELOMPOK:

1.     FITRI NURLIA (22211921)

2.     INDRI RAHAYU PRADITYA (23211621)

3.     NIA ARVIONITA (25211150)

4.     NIKEN KURNIAWATI (28211356)

5.     NUR HIKMAH (25211309)

KELAS : 1EB20

 

1.     APA YG DIMAKSUD NILAI WAKTU UANG 

Jawab :

Nilai waktu uang adalah suatu konsep yang menyatakan bahwa nilai uang sekarang akan lebih berharga dari pada nilai uang masa yang akan datang atau suatu konsep yang mengacu pada perbedaan nilai uang yang disebabkan karena perbedaaan waktu.  

2.    APA ARTI BUNGA JIKA SESEORANG MENABUNG SEJUMLAH DANA DI BANK

Jawab :

Arti bunga jika seseorang menabung sejumlah dana di bank adalah nilai uang kas masuk yang di tabung oleh seseorang akan naik terus – menerus bertambah nilai uangnya di masa yang akan datang yang ditentukan oleh tingkat suku bunga tertentu, hal ini tentu sangat menguntungkan bagi penabung karena dana yang di simpan akan terus bertambah.  

3.    APA YG DIMAKSUD NILAI WAKTU UANG YANG AKAN DATANG /     FUTURE VALUE

Jawab :

Nilai uang yang akann datang / future value adalah nilai uang diwaktu akan datang dari sejumlah uang saat ini atau serangkaian pembayaran yang dievaluasi pada tingkat bunga yang berlaku.

4.   BUATLAH SOAL UNTUK MENGAPLIKASI KAN SOAL NO.3 DENGAN SUATU KASUS

    

    Jawab :

Apabila kita memiliki uang sebanyak Rp10.000.000,00 dan disimpan di bank dengan bunga 15% setahun, maka pada akhir tahun uang kita akan menjadi :

  F1 = 10.000.000 x (1+0,15)

             = 11.500.000,00

Apabila uang tersebut diambil pada dua tahun lagi maka uang tersebut menjadi :

F2 = 10.000.000 x (1+0,15)2

       = 13.225.000,00

Demikian seterusnya, sehingga dari perhitungan tersebut bisa kita rumuskan sebagai berikut :

FVn = Po ( 1 + i )n

Dimana:

FVn       = future value tahun ke-n

Po          = pinjaman atau tabungan pokok 

i            = tingkat suku bunga/ keuntungan disyaratkan

n           = jangka waktu

5.      APA  ARTI NILAI  TUNAI  ANUITAS & BIASA DIGUNAKAN  UNTUK USAHA DI  BIDANG  APA 

Jawab :

Anuitas adalah sejumlah pembayaran pinjaman yang sama besarnya yang dibayarkan setiap jangka waktu tertentu, dan terdiri atas bagian bunga dan bagian angsuran.

Nilai tunai anuitas biasa digunakan untuk usaha di bidang :

• Perbankan
• Keuangan
• Leasing
• Asuransi

Tugas Kelompok Minggu Ke-6

TUGAS  MINGGU 6. 

SOAL :

1. JELASKAN  PERBEDAAN PASAR  DENGAN  PEMASARAN
2. BERIKAN CONTOH MASING-MASING 5 UNTUK :

*JENIS PASAR INDUSTRI

*PASAR PENJUAL

     3.    APA  YG DIMAKSUD KONSEP  INTI  PEMASARAN

     4.    SEBUT DAN JELASKAN  4 VARIABEL  BAURAN PROMOSI

     5.    SEBUTKAN BEBERAPA ALTERNATIF  SISTEM  PEMASARAN

JAWAB :

1.      Pengertian pasar : kelompok individual yang mempunyai permintaan terhadap barang tertentu.

Pengertian pemasaran : kegiatan pemasaran untuk menjalankan bisnis untuk memenuhi kebutuhan pasar dengan barang atau jasa.

2.      Jenis pasar industry :

·          Pasar elektronik

·         Sabun dan vaselin untuk usaha cuci motor.

·         Buah-buahan, es batu dan gula untuk usaha juice.

Jenis pasar penjual :

·         Pasar Tanah Abang

·         Pasar Jatinegara

·         Pasar Mangga Dua

·         Pasar Klewer ( Solo )

·         Pasar Tajur ( Bogor )

·         Pasar Sukowati ( Bali )

3.      Konsep inti pemasaran yaitu penentuan kebutuhan dan keinginan pasar sasaran dan pemberian kepuasan secara lebih efektif dan efisien dari yang dilakukan pesaing.

4.      Variabel Bauran Promosi :

·         Periklanan ( advertensi )

Periklanan merupakan salah satu bentuk kegiatan promosi yang sering dilakukan perusahaan melalui komunikasi non individu dengan sejumlah biaya seperti iklan melalui media masa, perusahaan iklan, lembaga non laba, dsb.

·         Publisitas produk

Publisitas merupakan kegiatan promosi yang hamper sama dengan periklanan yaitu melalui media masa tetapi informasi yang diberikan tidak dalam bentuk iklan tetapi dalam bentuk berita.

·          Personal selling

Personal selling adalah kegiatan promosi yang dilakukan antar individu yang sering bertemu muka, yang ditujukan untuk menciptakan, memperbaiki, menguasai, atau mempertahankan hubungan pertukaran yang saling menguntungkan kedua belah pihak.

·         Promosi penjualan

Promosi penjualan adalah salah satu bentuk kegiatan promosi dengan menggunakan alat peraga, seperti : peragaan, pameran, demonstrasi, hadiah, dll.

·         Public relations teknik yang digunakan untuk menjaga hubungan baik dengan dealer dan konsumen,

5.      Alternatif Sistem Pemasaran

·         Memaksimumkan konsumsi

·         Memaksimumkan kepuasan konsumen

·         Memaksimumkan mutu hidup

Tugas Kelompok Minggu Ke-5

NAMA KELOMPOK:

1.      FITRI NURLIA (22211921)

2.      INDRI RAHAYU PRADITYA (23211621)

3.      NIA ARVIONITA (25211150)

4.      NIKEN KURNIAWATI (28211356)

5.      NUR HIKMAH (25211309)

KELAS : 1EB20

1. SEBUTKAN FUNGSI  MANAJEMEN  DAN TERAPKAN PADA DIRI ANDA DAN APA MANFAATNYA

      Fungsi Manajemen :

a.       Planning ( Perencanaan ) adalah suatu fungsi pemilihan alternative melalui suatu proses yang rasional untuk mengambil keputusan terhadap objective perusahaan, program, maupun prosedur untuk memperbaikinya.

Contoh penerapan : Setelah lulus dari SMA, saya mempunyai rencana (Planning) untuk berkuliah, dengan memilih fakultas ekonomi jurusan akuntansi.

Manfaat : Dengan melakukan planning maka suatu kegiatan akan lebih terarah.

b.      Organizing ( Pengorganisasian ) adalah pengelompokan kegiatan untuk mencapai tujuan, termasuk dalam hal ini penetapan susunan organisasi tugas dan fungsinya.

Contoh penerapan : Dalam hal ini setelah diterima dalam suatu Universitas, Saya membuat kelompok-kelompok belajar guna memperoleh hasil mata kuliah yang sebaik mungkin , selain itu juga Saya mengikuti UKM Faris.

Manfaat : Dengan melakukan Organizing, maka akan terlihat kelompok-kelompok organisasi yang menjalankan fungsi atau tugasnya masing-masing.

c.       Directing ( Pengarahan ) adalah usaha memberi bimbingan, saran, dan perintah dalam pelaksanaan tugas masing-masing bawahan untuk dilaksanakan dengan baik.

Contoh penerapan : Dalam kegiatan-kegiatan yang saya ikuti, saya berusaha memberi pengarahan pada diri saya sendiri, agar kegiatan-kegiatan yang saya ikuti bernilai positif dan mendapat hasil yang maksimal.

Manfaat : Dengan melakukan arahan, maka tugas tersebut selesai dengan baik dan optimal.

d.      Coordinating ( Koordinasi ) adalah menyelaraskan tugas atau pekerjaan agar tidak terjadi kekacauan dan lempar tanggung jawab.

Contoh penerapan : Dalam hal ini bila dibuat suatu tugas kelompok, kami berusaha agar pembagian tugas merata dan kami pun berusaha agar semua anggota kelompok dapat mengungkapkan pendapatnya masing-masing.

Manfaat : Tercapainya tujuan organisasi yang akan berarti tercapainya tujuan pribadi masing-masing.

e.       Controlling ( Pengawasan ) adalah penerapan cara untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan.

Contoh penerapan : Dalam hal tugas kelompok, sesama anggota saling mengingatkan atau mengawasi, bila tugas telah dibagi dengan merata, maka itulah yang harus dikerjakan oleh masing-masing individu.

Manfaat : Untuk melakukan perbaikan-perbaikan yang perlu dilakukan jika terjadi penyimpangan pada si anak.

2. APA  CIRI MANAJER  PROFESIONAL  BERDASARKAN KETRAMPILAN MANAJEMEN YG BERKAITAN:
1. DENGAN HUBUNGAN ANTAR PRIBADI
2. DENGAN INFORMASI
3. DENGAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Hubungan antar pribadi :

·         Pimpinan lambang (Figurehead): kepala simbolis diperlukan untuk menjalankan sejumlah kewajiban rutin yang bersifat legal dan sosial

·         Pimpinan (leader): bertanggung jawab untuk memotivasi dan mengaktifkan bawahan, bertamnggung jawab untuk mengisi posisi yang kosong (staffing),emlatih dan tugas-tugas yang terkait.

·         Penghubung (liaison): memelihara suatu jaringan kontak luar yang berkembang sendiri yang memberikan dukungan dan informasi

b.      Informasi

·         Pemantau (Monitor): Sebagai pusat saraf informasi internal dan eksternal tentang organisasi

·         Penyebar (Dissiminator): Meneruskan informasi yang diterima dari orang luar atau dari bawahan kepada anggota organisasi

·         Jurubicara (Spokesperson) Meneruskan informasi kepada orang luar mengenai rencana, kebijakan, tindakan dan hasil organisasi

c.       Pengambilan keputusan

·         Wirausaha (Entrepreneur): Mencari kesempatan dalam organisasi dan lingkungannya serta memprakarsai “proyek-proyek perbaikkan” untuk menimbulkan perubahan

·         Pengendali Gangguan (Disturbance Handler): Bertanggung jawab atas tindakan korektif bila organisasi menghadapi gangguan mendadak dan penting

·         Pengalokasi Sumber Daya (Resource Allocator): Bertanggung jawab terhadap alokasi segala sumber daya organisasi

·         Perunding (Negotiator): Mewakili organisasi pada perundingan-perundingan utama

    3.   SEBUTKAN BENTUK – BENTUK  ORGANISASI DAN PENGERTIANNYA             SECARA SINGKAT

           

            BENTUK-BENTUK ORGANISASI:

                        Organisasi Lini : Garis wewenang yang menghubungkan langsung secara               vertikal

            antara atasan dan bawahan

            Ciri-cirinya :

·         Jumlah karyawan sedikit

·         Manajer dibawahnya hanya sebagai pelaksana

·         Sarana dan alatnya terbatas

·         Hubungan atasan dan bawahan bersifat langsung

·         Bentuk lini pada perusahaan perseorangan, pemilik perusahaan adalah top manager

                        Organisasi Fungsional : Wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan   kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan       para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus

            Ciri-cirinya :

·      Organisasi kecil

·      Terdapat kelompok kerja staf ahli

·      Spesialisasi dalam pelaksanaan tugas

·      Target yang hendak dicapai jelas dan pasti

·      Pengawasan ketat

                        Organisasi Garis dan Staff : Pelimpahan wewenang secara vertikal dari      pimpinan ke     kepala bagian dibawahnya serta masing-masing pejabat, manajer     ditempatkan satu atau pejabat staff yang tidak mempunyai wewenang memerintah    tetapi hanya sebagai    penasihat, misalnya : kearsipan, keuangan, personel

            Ciri-cirinya :

·         Hubungan atasan dan bawahan tidak seluruhnya langsung

·         Karyawan banyak

·         Organisasi besar

·         Ada 2 kelompok kerja organisasi sehingga ditekankan adanya spesialisasi :

-Personel Lini

-Personel Staff

                        Organisasi Fungsional dan Garis : Wewenang dari pimpinan tertinggi       dilimpahkan    kepada kepala bagian dibawahnya yang mempunyai keahlian tertentu          serta sebagian dilimpahkan kepada pejabat fungsional yang koordinasinya tetap diserahkan kepada kepala bagian.

            Ciri-cirinya :

·         Tidak tampak pembedaan tugas pokok dan bantuan

·         Spesialisasi praktis pada pejabat fungsional

·         Pembagian kerja dan pelimpahan wewenang tidak membedakan perbedaan tingkat eselon

                        Organisasi Matrik : Disebut juga sebagai Organisasi Manajemen Proyek yaitu        penggunaan struktur organisasi menunjukkan di mana para spesialis yang punya             ketrampilan di masing-masing bagian dari kegiatan perusahaan dikumpulkan lagi           menjadi satu untuk mengerjakan proyek yang harus diselesaikan.

                        Organisasi Komite : Tugas kepemimpinan dan tugas tertentu dilaksanakan             secara kolektif oleh kelompok pejabat, yang berupa komite atau dewan atau board             dengan plurastic manajemen.

            Terdiri dari :

·         Executive Committe (Pimpinan Komite) Anggotanya mempunyai wewenang lini

·         Staff Committe Orang-orang yang hanya mempunyai wewenang staf

PENGANTAR BISNIS MINGGU K-2

NAMA KELOMPOK:

1.      FITRI NURLIA (22211921)

2.      INDRI RAHAYU PRADITYA (23211621)

3.      NIA ARVIONITA (25211150)

4.      NIKEN KURNIAWATI (28211356)

5.      NUR HIKMAH (25211309)

KELAS : 1EB20

TUGAS PENGANTAR BISNIS

TUGAS KELOMPOK MINGGU 2

1. JELASKAN BAGAIMANA CARA MENDIRIKAN (BERIKAN LANGKAHNYA)  UKM DENGAN MEMPERHATIKAN FAKTOR PRODUKSI

Jawab:

A.    Mengajukan permohonan rekomendasi kepada walikota/bupati dengan syarat:

·         mengisi formulir surat rekomendasi yang ditujukan untuk walikota/bupati setempat

·         Kelengkapan-kelengkapan lainnya, meliputi hal-hal di bawah ini.

a.       Foto kopi KTP

b.      Foto kopi tanda lunas PBB

c.       Foto kopi NPWP

d.       berbadan usaha melampirkan Akte Pendirian Perusahaan

e.       Bukti kepemilikan tanah

f.       Gambar lokasi

g.      surat ijin tetangga diatas segel Rp. 6000 diketahui Lurah dan Camat

h.      Surat kuasa apabila dikuasakan diatas materai Rp. 6000

B.     Mengajukan permohonan Izin Mendirikan Bangunan (IMB) dengan cara mengisi formulir surat Izin Mendirikan Bangunan yang ditujukan kepada walikota/bupati, Kepala dinas permukiman, disertai dengan persyaratan dokumen yang diperlukan

C.     Mengajukan Permohonan Izin Gangguan

D.    Mengisi formulir surat pernyataan kesanggupan mematuhi ketentuan teknis

E.     Membuat Tanda Daftar Industri (TDI).

2. BERILAH MASING – MASING  SEBANYAK 5 CONTOH RIIL PERUSAHAAN BERDASARKAN LETAK/TEMPAT

Jawab:

·         Lokasi/letak perusahaan terikat pada alam

·         Lokasi/letak perusahaan berdasarkan sejarah

·         Lokasi/letak perusahaan berdasarkan pemerintah

·         Lokasi/letak perusahaan dipengaruhi faktor-faktor ekonomi

·         Lokasi/letak perusahaan berdasakan Hubungan/Pergaulan Internasional

3. SEBUTKAN DAN JELASKAN DENGAN SINGKAT APA YG MENJADI TUJUAN PERUSAHAAN

Jawab:

·         tujuan sosial : keinginan investor, karyawan, penyedia faktor-faktor produksi dan masyarakat.

·         tujuan ekonomi : laba-pelanggan-pengembangan kebutuhan masyarakat dalam hal produk, kualitas, harga kuantitas, waktu pelayanan kegunaan, inovatif berkesinambungan, comparative advantage dan competitive advantage (berdaya saing tinggi dan dalam jangka panjang)

4. JELASKAN APA YG DIMAKSUD LINGKUNGAN INTERNAL  DAN EKSTERNAL SUATU PERUSAHAN

Jawab:

·          lingkungan internal perusahaan adalah suatu proses dengan mana perencana strategi mengkaji pemasaran, dan distribusi perusahaan, penelitian dan pengembangan, produksi dan operasi, sumber daya dan karyawan perusahaan, serta faktor keuangan dan akuntansi untuk menentukan dimana perusahaan mempunyai kekuatan dan kelemahan yang penting sehingga perusahaan dapat memanfaatkan peluang dengan cara yang paling efektif dan dapat menangani ancaman di dalam lingkungan..

·         Lingkungan external meliputi variabel-variabel di luar organisasi yang dapat berupa tekanan umum dan tren di dalam lingkungan ataupun faktor-faktor spesifik yang beroperasi dalam lingkungan kerja. Variabel-variabel ini terbagi menjadi dua jenis, yaitu ancaman dan peluang. Yang mana memerlukan pengendalian jangka panjang dari manajemen puncak organisasi.

5. APLIKASIKAN SETIAP VARIABEL LINGKUNGAN INTERNAL  DAN EKSTERNAL BAGAIMANA PENGARUHNYA PADA SUATU PERUSAHAN

Jawab:

Pengaruh Variabel lingkungan Internal dan Eksternal dalam suatu Perusahaan yaitu:

• Dalam bidang ekologi, pencemaran udara,air,sampah

• Dalam bidang ekonomi, urbanisasi,pertambahan,penduduk,pajak,dll

• Dalam bidang sosial, kriminalitas,pengangguran

• Dalam bidang politik, pertahanan keamanan

• Dalam bidang hukum, keputusan dan transaksi perusahaan

6. JELASKAN PERBEDAAN PRODUCER ORIENTED APPROACH DAN CONSUMER  ORIENTED APPROACH

Jawab:

·         Producer oriented approach : produsen yang berorientasi pendekatan, maksudnya menjual barang dan jasa ke pasar,

·         Consumer oriented approach : konsumen yang berorientasi pendekatan, maksudnya membeli barang dan jasa yang di jual oleh produsen dari pasar.